淅川县发展改革委

6月15日，县委书记周大鹏、县长王兴勇带队开展全县14个重点签约项目观摩活动，通过实地查看、现场办公、打分排序等方式，对全县重点签约项目进行集中检阅，集中力量破解难点、堵点问题，推动重大项目早落地、早投产、早见效。丁心强、王培理、徐虎、邵书燕、王楷楠、张栓誉、徐紫光、马华中、韩莉、马飞、张海祥等在家的县四大班子领导和相关县直单位负责人参加观摩活动。

观摩团一行先后深入福森新能源公司日产40万支圆柱型高倍率动力电池、淅减公司车辆底盘架及其部件研发及产业化、平煤三责公司千吨级高性能碳化硅精密陶瓷产业化基地建设、河南晶多多新材料科技公司人工晶体新材料产业园、龙鑫高性能锂离子电池负极材料生产基地建设、平煤年产3万吨锂离子电池负极材料、金阳储能科技公司500MW/2000MWh储能电池装备制造、优源农牧科技公司现代农业示范园奶羊生态养殖二期等14个重点签约项目进行观摩，认真听取分包重点签约项目领导工作汇报，对项目推进过程中存在的问题进行现场研判、现场交办任务。

在随后召开的交流总结会上，与会人员对观摩项目进行了打分排序；未开工项目分包领导作了情况说明。

周大鹏指出，发展是第一要务，项目是最大引擎。项目开工只是起点，建成见效才是关键。

周大鹏强调，一要高强度推进。各级各单位要把重点项目建设作为硬任务、硬指标、硬抓手，做到“以项目见高低、以结果论英雄”。分包项目的县领导要坚持一线办公、一线协调、一线督导，科学调配资源要素，高位推进项目建设。各责任单位要坚持安全为首、速度为先、质量为要，卡紧节点，倒排工期，挂图作战，定期销号，高质高效推进项目建设。二要高效率服务。要认真落实重大项目调度工作机制，深入企业排查解决矛盾问题，以更高的标准、更实的举措、更优的服务，全力保障项目建设。要扎实开展“万人助万企”活动，全面落实“13710”工作制度，当好“金牌店小二”、贴身“服务员”，持续优化营商环境，助力企业发展。要强化项目工作考核，把项目现场当考场，视项目进度为尺度，把项目建设成效作为衡量各级干部工作作风、服务质量和能力水平的重要依据。三要高质量谋划。各级各单位要增强机遇意识、抢滩意识，着眼巩固传统产业、壮大新兴产业、布局未来产业，突出锻长板、补短板、固底板，谋划储备一批科技含量高、带动能力强、质量效益好的重大项目，做实前期工作，下足招引功夫，强化跟踪问效，以项目支撑发展，以项目延链强链，以项目保障民生，以项目谋划育先机，靠产业发展开新局，为圆满实现全年目标任务奠定坚实基础。

 就下步工作，王兴勇要求，一要创新服务方式。发改、自然资源、环保、住建等要素保障部门，要按照“五快一提”工作机制，结合“放管服效”改革和优化营商环境，切实把项目立项、用地审批、环评能评、施工许可证办理等要素保障作为项目推进建设的硬任务、硬指标，细化分解到科室、到责任人，卡紧节点，砸实责任，严格实行联审联批、容缺办理、“保姆式”包办服务，全面优化要素保障，尽最大努力为企业多办事、让企业少跑腿。二要加快建设进度。项目要建立详细的工作台账，要明确每个项目何时开工建设、何时基建完成、何时设备调试到位、何时能批量进行试生产等时间节点。督查专班和效能中心要根据各个项目、各个专班的工作台账，点对点、一对一以的进行督导，定期通报。各专班要加大现场督办和协调力度，督促进度，协调问题，确保每个项目能够尽快形成实物工作量，推动投资拉动。三要强化督导协调。项目分包县领导要躬身入局、高位协调，深入项目一线，督进度、解难题，扫清项目建设障碍。各项目责任单位要切实负起责任，严格对照工作台账，加强监管调度，督促企业卡紧节点，压茬推进，尽快形成实物量和投资量。同时，要严督导、强推进，实行周通报、月排序，持续传导工作压力，倒逼项目快速推进。