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2023年以来，淅川县牢固树立“项目为王”理念，精准导向抓谋划，集中精力促开工，千方百计保投产，拼出了项目建设新成效，圆满完成了年度项目建设各项目标任务。2023年纳入省市重点项目92个、总投资820.5亿元，谋划实施重点签约和拟签约项目29个，总投资190亿元以上。滚动实施“三个一批”项目29个，项目开工率、投产率、达效率“三率”位居全市前列。

一是重抓领导分包，加强项目保障。把项目建设作为加快县域经济社会高质量发展的总抓手，成立以县委书记为组长、其他县处级领导为副组长的高规格项目建设工作领导小组，下设五个工作专班，由县处级领导干部牵头、相关部门负责人组成，为高效推动项目建设提供有力的组织保障。实行首招负责制，谁招引、谁负责，从落地、建设到达产，一包到底；积极推行“一个重点项目、一名牵头领导、一个责任部门、一套工作专班、一张实施时间表”的“五个一”专班推进机制，全力落实包开工保建设、包进度保投资、包安全保稳定、包竣工保达产、包效益保税收、包防控保生产的“六包六保”工作法，强力夯实专班责任，全程跟踪项目推进；采取培育大个、“典型引路”措施，从已签约和拟签约项目中优选29个具有代表性的重点项目，除由书记、县长和其他县委常委带头分包外，每个项目同时确定一名副处级领导干部，实行“双领导分包”制，提升服务规格，提高服务效率，带动重点项目快速推进。

二是重抓机制创新，强力推进建设。实行“三会一评”工作机制，加大力度，强化调度，助推重点项目建设强力推进。坚持项目“周例会”，成立八大重点工作专班，每周至少召开一次项目例会，通报进展，研判问题，交办解决。累计上会研究议题100余个，成功解决了乡村振兴产业园厂房建设、金阳项目二期土地、林地报批等难点堵点问题，有力助推了项目建设；举办政企“畅聊会”，牢固树立“服务企业就是服务发展、服务大局、服务自己”的理念，定期邀请重点项目企业负责人，召开政企“畅聊会”，面对面商讨研判项目建设中存在的困难，现场对相关责任单位交办任务70余次，县效能中心跟进督办，直至问题销号清零。开展实地“观摩会”，定期组织重点项目督查、实地观摩评比活动，逐项目看变化、看进度、看成效。把重点项目观摩推进会开进企业车间，对提前投产的项目企业予以现金奖励，现场对分包项目领导进行隆重表彰，形成“比学赶超”推项目的良好氛围。实行项目“亮晒评”，建立全县项目建设微信工作群，县处级领导每周深入分包项目现场，化解难点问题、统筹协调推进，实时发布项目现状照片，报告项目建设进度，晾晒评比工作成绩，进一步营造奋勇争先抓项目的生动局面。

三是重抓优化环境，做实要素保障。实施“六五四”改革，推行“六多合一”改革，即多规合一、多评合一、多审合一、多验合一、多证合一、多管合一；开展“五减”行动，即减环节、减资料、减跑动、减时限、减成本；实现事项办理“四个一”，即一门全办、一网通办、一窗通办、一事联办，为企业发展和项目建设提供最优环境。近年来，全县优化营商环境工作连续保持全省先进、全市第一。推广“一天办四证”，实行“一个部门牵头、多个部门配合、缺席默认、资料共享”原则，不断提升项目审批效能。发改、住建、自然资源、生态环境等职能部门，分别成立要素保障专班，抽调业务骨干，围绕项目立项、用地、环评、能评等手续办理，开辟“绿色通道”，实行并联审批、容缺办理、限时办结。落实落细“助企四法”，扎实开展“万人助万企”，主动当好“金牌店小二”，帮助企业纾难解困；设立“办不成事”窗口，倒逼服务效能提升；深入推进“亲身办”活动，领导干部带头“走流程”“坐窗口”；实行重点项目“首席金融服务员”制度，多渠道争取资金支持，累计为重点项目和企业争取中长期贴息贷款超亿元。2023年争取到位地方政府专项债券资金11.79亿元、中央预算内及对口协作资金2.35亿元、国债资金1.9亿元，为大批重点项目解除了后顾之忧，有力支撑了县域经济社会高质量发展。出台“新政二十条”，研究出台《淅川县支持企业发展人才新政二十条》，为企业高质量发展提供人才支撑和智力支持。实施科技创新人才、技能人才、青年大学生、企业经营管理、创新创业、人才服务保障等“六大支持工程”。对科学创新团队最高跟补300万元启动资金，真正让“跳起来的能够摘到桃子”；创新实施“政聘企用”模式，设立人才专项事业编制；为青年人才提供最高20万元贴息贷款，解决初次创业融资难问题。有效破解企业人才总量不足、结构不优、“高精尖缺”人才匮乏、招工用工难等问题。

下一步，淅川县将深入贯彻落实市委七届六次全会暨市委经济工作会议精神，以“昼无为夜难寐”的责任意识，以“踏石有痕，抓铁有印”的务实作风，以更加积极有为的精神状态，全面聚焦项目、全员拼抢项目、全力攻坚项目、全心服务项目，以项目赋能发展，以项目支撑崛起，以新业绩、新作为展现淅川担当，为南阳建设现代化副中心城市贡献淅川力量。