班组工作要适应新的形势，新的要求，必须坚持与时俱进，开拓进取。淅川县电业局坚持从四个方面着手，积极探索、不断创新，致力打造一流班组。
　　一是在班组管理上有创新，探索推行了 “四定三评两挂钩”绩效考核办法。“四定”即定班组工作规划，定班组任务目标，定员工岗位职责，定民主监督路径。“三评”即党员互评、员工测评、党委考评。“两挂钩”即考核结果与绩效报酬、创先争优挂钩。通过“四定三评两挂钩”，实现了对班组从目标制定、目标监督、目标奖惩全程监督管理，有效激发了干部员工干事创业的热情。
　　二是在班组分类定级上有创新，探索实施了“四评一考一公示”办法。“四评”即班组自评、员工测评、组织互评、领导点评;“一考” 即党、政量化考核;“一公示” 即及时公示评级结果，自觉接受监督。通过组织互评，既交流了工作经验，也明确了晋位升级的方向;通过领导点评，点出了经验、点出了问题、点出了差距、点出了动力，使分类定级的过程成为查找不足、制定晋位升级措施的过程。
　　三是在创建模式上有创新，通过“一推二建三创新”实现了班组建设常态化。一推，就是全面推行“一线工作法”;二建，就是建立机制、争创“品牌”;三创新，就是创新运作机制、创新精益管理、创新考核办法。让班组工作的科学化水平进一步提升。
　　四是在班组考核工作上有创新，实行“星级”评定和激发鼓励制度。探索实施了以人为本的分类考核方法，增加了领导干部集体观摩评议、现场打分与群众和社会各方面评议相结合的考评办法。较好体现了考核工作的可比性、公平性。