初冬时节，万木萧条，但在淅川县毛堂乡金戈利集团的茶园里，漫山遍野的茶树傲然挺立，呈现出一派绿意盎然的美丽景象。

  南阳金戈利集团响应淅川县委、县政府号召，加快发展方式转变，在毛堂乡高标准规划建设了万亩茶叶基地。该基地先后被命名为“全国农机推广科技实验示范基地”、“丹江口库区茶叶生态种植综合示范基地”。

  利好政策激活一池春水

  在保护生态与发展经济的结合点上做文章，确保实现水清民富双赢，是后移民时代淅川面临的重要任务。２０１２年初，淅川县出台了财政扶持、借贷支持、品牌认证、基地建设四项奖励政策及１０余条涉农项目支持，大力发展茶产业。

  金戈利集团是一家负责任的淅川本土企业，县里发展茶产业政策一出台，集团董事长秦银战马上赶赴浙江杭州等地考察，规划建设万亩茶叶基地，推行渠首绿化和农民致富为一体的产业发展模式。该集团先后投入资金５０００万元，在毛堂乡店子村等村拉开了建设万亩茶园基地的帷幕。

  金戈利集团在茶业发展的过程中，得到了淅川县委、县政府和各职能部门的大力支持。县委书记马良泉、县长赵鹏等多次到基地调研，帮助解决发展中遇到的困难和问题。银信、财政、农业、水利、林业、交通等涉农部门全力配合，做好基础设施配套服务。各级各部门的帮扶，进一步坚定了金戈利集团发展茶产业的决心和信心。短短一年多时间，该集团先后栽种“龙井４３”、“中茶１０８”、“安吉白茶”等优良品种６５００余万株，并配套栽种桂花、金银花、紫薇２０多万株。

  精管细护促使荒山变宝

  发展茶产业，技术是关键。该集团聘请省市茶业专家对员工集中授课，累计培训３００余人次，开展“以老带新、以师带徒，学技术、学管理帮带活动”，深入田间地头现场指导，提高村民管护能力。

  从茶园规划到茶园建设，该集团始终坚持抓时间、抢进度，尽心尽力把茶产业发展好。为确保苗木成活率，力保苗木及时下地，秦银战多次半夜仍顶着寒气，伫立山头，指挥卸车，带班栽种。２０１２年夏季久旱无雨，集团组成５０多人的抗旱保苗突击队，昼夜倒班，轮流浇水，并收购百余吨麦秸进行铺盖，经过２０多天的艰苦奋战，茶园旱情得到有效控制。

  多重效益带来水清民富

  金戈利集团通过发展茶产业，有效整合利用荒山荒坡资源，使昔日的荒山秃岭变得郁郁葱葱，有效改善了丹江口库区上游生态环境。“发展茶产业不但有效地保持了水土，集团‘公司＋基地＋农户’的运作模式，也为当地２００余名散闲劳动力提供了就近打工的机会。”金戈利集团总经理程长军说。

  金戈利茶园２０１４年将进入盛采期，预计每亩茶叶的收益在５０００元左右。集团正计划投建一条年产１５万公斤制茶生产线，届时可安排茶园附近４００多名农民就业，人均年增收２万元以上。

  金戈利集团还以茶产业为依托，制定了生态旅游业发展规划，启动了金戈利生态苑建设项目，在茶园山下锁河两岸建设特色林果采摘园、有机蔬菜生产基地。目前，水果采摘园已初步形成，栽种美国大樱桃、树莓等优质水果１６个品种２万余株，２万平方米智能温室和连体双膜有机蔬菜生产基地即将建成。

  “我们力争通过３年努力，把万亩茶园基地打造成区域性茶产业旅游观光示范区，使之成为淅川县城的后花园、观景台。同时，打响‘中原八品红’、‘中原八品绿’等茶品牌，为建设渠首高效生态经济示范区作出应有贡献。”秦银战表示。

  几点启示

  金戈利集团通过发展茶产业，显示出一个责任企业在大局面前的担当和奉献。其发展茶产业的成功做法，给我们带来了几点启示：

  政策支持是导向。金戈利集团之所以能闯出一条发展茶产业的成功路子，既得益于企业的大局观、责任感和对市场的精准判断，更得益于当地党委政府的政策支持、相关部门的精心服务。

  真抓实干是关键。金戈利集团坚持高标准规划和建设茶园基地，加大投资，科学管理，真抓实干。在茶园发展的过程中，集团上下不怕吃苦，甘于吃苦，齐心协力，尽心尽力，一干到底，干出了成效。

  严细管理是保障。管理是企业永恒的主题。金戈利集团创新茶园管理机制，采取“公司＋基地＋农户”的管理模式，加大管理投入，多次对农户进行技术培训，明确管理责任，把严细化管理渗透到茶园生产的方方面面，走出了一条制度化、规范化的新路子，确保了茶园健康发展。