一是强化管理抓规范。全力实施“四规范一加强”工程。规范村干部待遇。村干部工作报酬采取结构工作制，即基本工作(2/3)+绩效奖励（占1/3），让村干部不再想“灰色收入”。规范村干部职数、任免和阵地建设经费投入。建立经费投入保障机制每年乡财政拿出与上级拨付资金的同等额数作为配套资金使用。规范村支书队伍建设。采取“五转”措施，即“理论培训学中转、外出观摩看中转、工作实践干中转、树立典型引导转、组织措施逼着转”，建设一支政治坚定、作风正派、年富力强、素质优良、精干高效的村党支部书记队伍。规范“软、瘫、散”三类村整治。成立整治工作领导小组、出台实施方案，稳步推进。加强村干部和党员管理。严把党员入口关和培育关，畅通出口关。

    二是求真务实抓督导。成立村级事务督导小组。抽调组织、纪检、财政、农业中心、村镇中心、民政等相关部门人员充实其中，坚持常年巡回各村具体督导，接受群众举报，负责查处案件，解除群众疑惑，澄清干部清白。构建全方位督导机制。主要领导定期调研督导、办公室重点工作督导、乡半年、年度重点工作观摩评比督导相结合，努力开创阳光透明、风清气正的干事创业局面。

    三是创先争优抓奖惩。严格考核，根据考核用人，实行绩效工作制度，奖优罚劣。前5名村，村干部工资上涨20%,5——10名村村干部工资上涨15%，后5名村工资下降15%，第二年仍为前10名的村，村支书优先推荐为”功勋支书“，党支部优先推荐为”明星支部“纳入”软、瘫、散“三类村进行整治。第二年仍为后5名的村村干部进行诫勉谈话。激发村组干部干事创业激情，形成争先创优浓厚氛围。真正让有为者有位，无为者无位。

    目前，该乡已经规范建成村组织25个，主要领导调研5次，办公室开展重点工作督查8次，举行全乡重点工作观摩评比3次，村级事务督导小组在全乡巡回15次，接受群众举报39次，查处案件8起，通过考核，评选了5个“明星支部”，整治了3个“软、瘫、散”三类村，为全乡经济社会实现跨越发展提供了坚强的组织保障。