“别看我们班组‘小’，可是给企业的发展注入了源源不断的活力呀！”8月7日，淅川县电业局入围典型先进人物终审评选的张清国自豪地对笔者说。
　　据悉，近年来该局高度重视“小”班组建设，积极探索基层班组建设方法，多措并举推进基层班组整体素质的提升。该局成立了专门领导小组，下设7个组，形成“行政主导、工会牵头、部门负责、全员参与”的工作格局，为班组建设提供组织保障；以“达标班组”专项行动为抓手，制定具体实施方案，为班组建设提供目标动力；创新工作机制，建立月报制度、联系点制度和对标管理机制，为班组建设工作提供制度保障；创新人才培养形式，开展岗位竞选、劳动竞赛，落实培训机制，有效地提升员工素质。
　　目前，该局现有基层班组79个，通过“小”班组的标准化建设，提高了工作效率，为企业的更大发展奠定了坚实的基础。上半年该局班组获得近10项荣誉，调度中心张清国入围公司典型先进人物终审评选15名候选人名单。